在投资网吧前，要对周边区域进行调查分析，根据商业结构，顾客组成，消费行为，消费能力作出恰当评估。作出项目立项分析后，广泛的征求亲友或是其他咨询机构的建议，再决定自己投资与否和投资额度的大小。

网吧“开工”前合理的选址、装修的预算等一系列准备工作，都是网吧成功运营的开始

项目分析

     分析的内容：
    1、考察周边人口数量，明确顾客层次，找准经营定位
    网吧与传统行业一样，人流密集、居民众多的地点是非常好的地方。因此，在决定选择一个地方之前，我们必须首先对该地方的人口数量、组成结构、文化素质、收入概况等进行详细的信息收集、分析。顾客层次决定网吧经营定位，客源的密集程度决定网吧的规模。一般而言，网吧可以按100台/1万人口电脑的规模进行规模配置，但要注意人口的组成与附近竞争对手的情况。顾客层次决定网吧的定位，如果该地区高收入人群比较多，则网吧装修、电脑配置等均比较高。如果以低收入人群为主，则网吧的定位可以相对低一些。
   
    2、分析竞争对手，制订合理策略
    在选择地址之前必须详细考察附近网吧情况，做到知己知彼。并根据竞争对手的情况进行网吧定位，制订合理策略。

    同时根据相关要求测算投入和成本，制定收回投资周期

    （1）设备投入：包含了电脑设备和网络设备
    （2）装修投入：包含室内装修以及各种布线
    （3）各项支出：包含房租、电费、人工成本、各项管理费用、低质易耗、宣传费用
    （4）设备折旧率：按三年折旧计算，每年折旧率为30％，三年后电脑折旧后实际价格为500－800元左右
    （5）营收及利润：每月的营业收入冲抵以上费用后，就是其毛利润。其成本回收计算方式有两种，一是不包含设备折旧，简单的用投入除以毛利润，得出收回周期；另外则是考虑设备折旧情况，减去折旧后，再用投入除以实际利润。前者计算方式一般用在私人网吧，后者一般用在大型网吧和一些连锁网吧公司里。
 
     3、风险预估
    （1）经营性风险
    （2）政策性风险

规模策略
  
    网上经常有人询问，网吧规模的定义是怎样的。网吧的规模策略和后面的装修要求，以及经营思路是息息相关的。下面我们根据地域和投资额度，对网吧的规模做了相对的定义：